如果經濟是漸進式的，企業的專業人士和領導者應該對每一筆開支都非常小心。因此，我們通常會推遲選擇新的勞動力，直到市場最終確定性更高。雖然純粹的自然效率將在整體經濟非常下滑的情況下建立，但團隊創建例行程序能否支持提高生產力，以便我們能夠避免引入新員工的支出？這個問題的答案是……“嗯……這取決於……”
您不應將“士氣”與“生產力”混淆
員工設置幾乎是一個通用的表達方式，可用於“培養士氣”的事情和“提高生產力”的活動可以互換，但是當你混淆這兩個例程時，你可能會犯一些代價高昂的錯誤。鼓舞士氣的功能可以將任何東西結合起來，從可能的電影聯合到辦公室環境的假期慶祝活動，再到年度會議和會議的享受設計功能。這些要做的事情提供了一種共享的實踐體驗，建立了短暫的友情，並為傳統的工作日到工作日的激烈競爭提供了令人興奮的減少。
生產力建設例程是指導場合或創新，幫助團隊事半功倍。儘管個人通常會接觸其中很多活動“Crew Constructing”中的兩個，但他們自己的追求卻獲得了絕對多樣化的好處。每一項都是創造員工生活方式所必需的，但相當頻繁地，管理人員和領導者會計劃一種特定類型的活動，希望從另一種形式的鍛煉中獲得理想的最終結果，但會非常失望。
雖然當士氣提高時生產力通常會提高（有時會顯著提高），但士氣的提高通常不會觸發一個團隊的生產力更高。例如，如果一位經理來到您的工作地點並宣布整個團隊將獲得整整 7 天的假期，但仍然獲得報酬，那麼士氣會飆升，但那一周的工作效率會降到零。團隊郊遊和公司聚會等培養士氣的活動非常重要，但它們不能完全改變生產力，創造情境和要做的事情。
因為由士氣創造的工作氛圍可能是暫時的，你需要經常安排這樣的追求，以便各個團隊成員以一種更有趣的方式相互交流，以建立友情。慈善團體在每年一次的會議或大會上創造機會，通常是一種鼓舞士氣的好方法。這些勞動力 團隊文化 建築功能當然不貴，因為公司可以在不增加舉辦會議或一年一次會議的價格的情況下產生極好的公共關係。例如，大多數會議可能有某種休閒或至少某種公司郊遊。許多公司正在取代這些具有慈善自行車創建甚至團隊尋寶遊戲的功能，其中勞動力成員為士兵建立禮物籃子。每一項活動的投資決策都非常相似，但慈善活動的最終結果通常會提供有影響力的、持久的回憶，這些回憶會在船員用戶中創造出極好的友情。
由Schooling Group Associates共同組建團隊
除了士氣建立追求外，船員還需要創造新的能力來保持他們的效率。幾年前，我的一位導師向我解釋說：“你不能通過教個人來建立團隊，但你可以通過集體指導來創建團隊。” 在我創辦自己的公司之前，我並沒有真正完全掌握這個建議的力量，但我意識到隨著我的公司不斷發展壯大，這一點越來越多。例如，許多大公司為你的員工提供更高水平的學費資助，但通常情況是，公司會投入大量現金來培養員工，結果卻讓這個人離開公司並開始為您的競爭對手工作。這僅僅是因為人員工作人員正在升級，
奇怪的是，如果所培養的技能能夠讓員工從市場中獲得競爭優勢，那麼任何提陞技能的事情都將有助於構建公司員工的生活方式。例如，Apple 決定取消 Apple Shop 內部的資金登記，取而代之的是商店中幾乎所有員工都可以使用他們的智能手機在他們自己的智能手機上購買產品。由於蘋果公司正在做一些其他人沒有做的事情，因此經過適當培訓的員工在這種新技術意識中可以成為與其他零售零售商不同的精英群體的一部分。他們是否真的不會受到影響，因為工作人員認為他們在曲線上處於領先地位。消費者可以找到一位 Apple 員工，並在幾秒鐘內生成一份收據，並將收據通過電子郵件發送給客戶並自行處理。在員工之間發展更多員工環境的同時，生產力顯著提高，價值下降。
“招標能力”員工建設教育是最好的
不過，提高生產力的最佳船員培訓來自“溫柔能力”教練。雖然堅韌的能力對於在公司內部從事個人工作很重要——例如工程師的硬技能可能是微積分和物理——但平滑能力是提高生產力的能力，不管個人的特定目的是什麼僅在一個組織內。投標能力將伴隨著溝通技巧、演講技巧、說服個人的機會、指導和指導他人的能力等等。如果工程師增加了幾乎任何或這些平滑技能，那麼他們可能會增加他們獨特的成就以及勞動力的全面成功。
當團隊在這些人才濟濟的地方相互指導時，他們會自動建立與蘋果公司在使用技術知識修改時開發的相同類型的團隊生活方式。團隊用戶知道他們是與大多數企業不同的單一精英團隊的一部分（因為大多數組織真的不以這種方式教學）。
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